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第101节:游隼和金翅雀



  游隼和金翅雀


  这是一个阴雨绵绵的日子,游隼出外打猎一无所获,只碰见过一头死了的牲口。游隼是宁愿饿死也不吃腐肉的,它的心情很郁闷。


  游隼出外打猎回来,它发现两只金翅雀竟然和它的还没长出羽毛的幼雏挤在窝里,游隼吃惊不已。


  它盯着两位不速之客,真想把满肚子不快发泄到对方身上,把它们撕得粉碎。可它毕竟是游隼,它忍住了,无论如何也不应该在两个小不点儿身上出气。


  “你们是从哪里来的?”鸟巢的主人厉声地问道。


  “下雨时,我们在林子里迷路了。”可怜的小金翅雀战战兢兢地回答。


  游隼别名叫“鸭虎”,是森林中的一种猛禽。此刻,它强忍着饥饿,强忍着心头的恼怒,不满地瞥了金翅雀一眼。


  两只金翅雀挤在一起,瑟索地颤抖着,它们连大气都不敢出一声。


  这两位小客人长得肥实浑圆,游隼闭上眼睛,调过头去,尽量不受它们的诱惑。


  “离开这里!”猛禽下了逐客令,“叫你们马上离开这里!”


  金翅雀慌忙飞走了。望着窝里叽叽待哺的雏鸟,游隼说道:“我们是鹰。我们的本领是捕捉大动物。哪怕饿死,也不要去袭击这些无助的小鸟。”


  宁可自己挨饿,也不向弱小的金翅雀下手,游隼的强者风度是值得大加赞颂的。


  再看看社会上那些惯于恃强凌弱的人,他们简直连畜生都不如。有些号称世界强国的大国,专门欺压一些弱小的国家;有些位居高官的人,专门欺压无权无势的小百姓;有些财大气粗的大企业,专门与不在一个档次上的小企业较劲;有些年轻力壮的大汉,专门欺凌孤儿寡母;还有高年级的学生,专门抢低年级小学生的东西。


  这些恶人的所作所为,简直令人不齿。但是他们却自鸣得意,以为自己有多大的能耐,真是不知天底下还有“羞耻”二字。


  鹰和它的朋友


  一只刚刚出生不久的幼鹰,从筑在悬崖峭壁上的鹰窝里探出头来,它惊奇地看到许多小鸟在山岩峭壁间自由自在地飞翔。


  “妈妈,它们都是些什么鸟啊?”年幼无知的小鹰好奇地问着守候在身边的老鹰。


  “它们都是我们的朋友。”老鹰回答说,“命里注定了,我们鹰的生活是孤单的。不过,山林里许多的鸟儿都是我们的伙伴,它们敬重我们,推崇我们为百鸟之王。你看见这些可爱的小鸟儿,它们都是我们的好朋友。”


  幼鹰对母亲的这种解释非常满意,它兴味盎然地注视着小鸟,愉快地看着它们在天空中飞来飞去。在它那纯真无邪的心灵里,也已经把小鸟认作了自己的朋友。


  可是看着,看着,它忽然大声叫了起来:“妈妈!妈妈,你快看啊,这些鸟儿把我们的食物偷去啦!”


  老鹰慈祥地教育小鹰说:“孩子,你想错了!它们什么也没有偷,是妈妈特意送给它们吃的。你要永远记住妈妈的话,既然大伙儿信任我们,推选我们当百鸟之王,我们就有责任关心与保护它们,尽到自己的责任。我们鹰不管如何困难,都要履行自己的职责,宁肯自己忍饥挨饿,也要把自己最后的一只猎物,与鸟儿们一起分享。你看,这地方山高崖陡,寻找食物十分困难,我们本来就应该帮助它们。”


  小鹰默默地点了点头,它决心要把母亲的教导铭记在心中,长大后做一个名副其实的百鸟之王。


  这个故事是专门写给那些领导者和那些想将来成为领导者的人看的。它告诉人们,要想当一个称职的领导者,首先必须具备高尚的品德和强烈的责任感。


  老鹰作为百鸟之王,它时时刻刻牢记自己身上的责任。即使在教育自己的子女时,也没有忘记这一点。它语重心长地对小鹰说:既然众鸟们敬重我们,推崇我们为百鸟之王,我们就应当把它们当作自己的好朋友。当小鹰告诉母亲小鸟们正在偷取它们的食物时,老鹰马上纠正说:那不是偷,是妈妈送给它们的。老鹰具备如此高尚的品德和强烈的责任感,众鸟们怎会不推崇它为自己的头领呢?


  人类也是一样,要想当一个称职的领导者,不具备高尚的品德和强烈的责任感,不把关心和爱护属下作为自己的主要职责,怎会得到百姓的拥护和爱戴呢?“为官一任,造福一方”,“当官不为民做主,不如回家卖红薯”,宣扬的就是这样的道理。老百姓把当官的人称为“父母官”,也就是希望他们能像自己的父母一样,无微不至地关心爱护平民百姓。


  一只眼睛的鹿


  有一头瞎了一只眼的鹿,来到海边吃草,它用那只好的眼睛注视着陆地,防备猎人的攻击,而用瞎了的那只眼对着大海,它认为海那边不会发生什么危险。


  不料有人乘船从海上经过这里,看见了这头鹿,一箭就把它射倒了。


  它将要咽气的时候,自言自语地说:“我真是不幸,我防范着陆地那面,而我所信赖的海这面却给我带来了灾难。”


  这个故事是说,事实常常与人们的预料相反,人们认为最安全的地方往往也是最危险的地方,因为你认为那个地方安全,所以疏于防备,但危险一来,便来不及应变。



  管理一个组织也应有如此的认识,最放心的部门,也常常是最容易出现问题的部门,因为你放心,所以管得少,于是那个部门便会松懈。在发展过程中,就容易形成某种定势,而问题一来,便会应付不及,给公司带来不可估量的损失。


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