逃避的鹿


　　一只鹿被猎狗追赶得很急，跑到一个农家院子里，恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意的告诫他说：“喂！不幸的家伙！你为什么要这样做，你将自己交到敌人手中，这不是自投罗网吗？”


　　鹿回答说：“朋友，只要你允许我躲在这里，我便会寻找机会逃走的。”


　　到了傍晚，牧人来喂牲口，他们并未发现鹿。管家和几个长工经过牛栏时，也没注意牛栏里有鹿。鹿庆幸自己安全，便向那头好意劝告过它的牛表示衷心的感谢。另一头牛说：“我们固然想保护你，但现在还不能完全放心。另外还有一个人要经过牛栏，他对于一切都十分留心，只要他发现不了你，你的性命就有了保证。”


　　不久，主人进来了，一边埋怨牛饲料分配得不好，一边走到草架旁大声说：“怎么搞的，只有这么一点点草料？牛栏垫的草也不够一半。这些懒虫连蜘蛛网也没打扫于净。”当他在牛栏里走来走去检查每样东西时，发现鹿角露出在草料上面，便叫来人捉住这只鹿，把它杀掉了。


　　这个故事告诫人们：在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。


　　市场竞争中处处充满危机，稍有不慎就会使公司陷入重重危机中。公司在躲避一种危机的时候，不要因一时的侥幸而忽略其他危机的存在。因此，公司在面临当前的危机时，必须有一个全面客观的认识，每做出一项决策都要全面地权衡这项决策的利与弊，防止顾此失彼，因小失大。


　　同时，也要避免单一地看待问题而忽略了潜在的危机。


　　贪吃的狐狸


　　两只猫为了争夺美食而互不退让，紧抓着食物不放。


　　过路的狐狸停住了脚，用两只闪亮的眼睛看了看，然后硬闯入这两只猫中间：“孩子们，你们吵什么？”


　　“狐狸伯伯，请你评评理，是它想抢走我发现的食物！”一只猫说。


　　“不对，”我先发现的！”另一只猫说。


　　“我知道了，伯伯会好好地把食物分成两半的，不要再吵了，去拿秤来！”狐狸说。


　　狐狸将食物分成两半，并且用秤量了起来：“咦，右边的重。”说着狐狸把右边的一半咬了一小口。“这次左边的重。”接着狐狸又咬了一口左边的食物……


　　两只猫睁着眼睛看着秤上的食物变成豆粒般大小，“实在没办法了，就让伯伯吃光吧！”说着狐狸将食物吃的干干净净。


　　“真好吃，再见了！”多么狡猾的狐狸呀！


　　“我们两个如果不吵架，好好把那食物分开来吃该多好啊！”两只猫垂头丧气，以后再也不敢吵架了。


　　狼到处吃肉，狗到处吃屎。这是动物的本性，我们是人，不能有这种行为。


　　作为一个领导者，一定要懂得牺牲，不要事事与部下、与他人争。有好的事情、好的福利，一定要让部属优先，这样你的属下、同仁才会敬重你。


　　只有上级带头做了，并懂得牺牲自己的福利让与部属，部属渐渐有了向心力，才能共同为事业打拼。若你是上级，做个很出色的上级，做个令人敬佩的上级，而不要像狐狸那样同猫争夺一块美食，这样你才可以更快地达到目标。


　　螳螂斩蚯蚓


　　一只名叫翠翠的螳螂正在草地上为动物们表演魔术：斩蚯蚓。


　　翠翠举起一只镰刀形的前足，“咔嚓”一声，把草地中间的蚯蚓斩成两段。观众的心一下子都悬了起来：斩断了的蚯蚓还能复活吗？还能长成原来的样子吗？正当大伙在这样想的时候，奇迹发生了———两截断蚯蚓都变成了有头有尾的完整蚯蚓。观众为螳螂翠翠的绝技欢呼起来。


　　这时，一只名叫青青的螳螂对大伙说：“这有什么稀奇的，我们螳螂都有两把天生的刀，谁不会斩蚯蚓？我马上再给大伙表演一个！”它把一条红蚯蚓放在草地中间，翠翠赶忙对它说：“先别斩，听我把要领告诉你！”青青才不相信斩蚯蚓有什么要领呢，它举起前足，照蚯蚓的后部就是一刀，翠翠连阻挡都没有来得及。


　　“完了！”翠翠叫了起来，“你没有掌握斩蚯蚓的要领，让你这么一斩，那段只有尾巴没有头的蚯蚓再也不会长出头来了，只能成为一条两个尾巴的变态蚯蚓！”


　　“我就不信斩蚯蚓还有什么要领！”青青不服气地说。


　　“有，在蚯蚓前五节到八节的地方斩断，就能很快再生成完整的蚯蚓；在十五节以后斩断，后半截就不能再生头部了，只能长出尾巴来。我斩的是五至八节的中间，你呢，正巧斩断了十五节以后的地方！”


　　“我不信！我不信！”青青嚷嚷起来。


　　“那就等着瞧吧。”


　　观众们都紧张地瞅着断蚯蚓。过了好长一段时间后，那段只有尾巴没有头的蚯蚓果真从切断处长出了一条尾巴，变成了一条无头的两尾蚯蚓。


　　青青呆住了。


　　许多事情是要靠数据作分析才能做出正确判断的。青青没有掌握正确的方法，只是盲目地模仿翠翠而错斩了蚯蚓。


　　很多老板在创业初期，靠敏锐的市场知觉取得了成功，不幸的是，这些老板在其后的经营途中，错误地复制了这种曾经带来成功的直觉，将直觉的适用范围无限扩大，以偏概全，决策时不做深入分析，不计成本，不讲数据，只凭非理性地判断来实施重大决策。



　　要知道，市场经济不是浪漫主义的温床，任何抛弃经济规律的做法，都只能是兴奋开张，惨败收场。


　　因此，企业经营不要盲目依靠直觉下决定，而应多依靠数据分析做出正确的判断。