第79节:老鼠的勾结
老鼠的勾结
一只小老鼠十分怕猫,而一只猫却长时间地在过道里守候着它。
对这一情况,谨慎聪明的小老鼠只得向自己的邻居、一位自诩聪明的老鼠先生讨教。这个老鼠一生不知吹了多少次牛,它说自己公猫母猫均不怕,用牙咬爪抓就会轻易战胜这些猫。
“耗子小姐,”这位吹牛者对它说,“事实上不管我单个如何努力,一只老鼠是孤掌难鸣,难以赶走这只威胁你生命的猫。但只要把这附近所有的老鼠统统召唤到一起,我就可以随意地玩弄它了。”小老鼠听罢这席话,深深地向它鞠了一躬以示谢意。于是这只爱吹牛的老鼠就飞快地朝储藏室跑去,跑到人们常说的贮存粮食的地方。
这里聚集着很多老鼠,它们胡吃海喝经常聚餐,浪费着主人的钱。
吹牛鼠跑到这里直喘着粗气,头都大了。“你是怎么啦?瞧这熊样,”一只老鼠关切地问道,“快讲讲看!”
“长话短说,”吹牛鼠回答道,“我这次来是为了马上去搭救一只小耗子,它正在经受猫的袭击。这只像恶魔般的猫要是吃完了小老鼠,不就把矛头对着我们了吗?”
老鼠们听完这话纷纷表示:“是这么个理,赶快去拿起武器来吧!”当时,还有几只母鼠同情地掉下了眼泪,看来举行这次壮举势在必行。只见每一只老鼠都武装了起来,还在自己的背包中放进了干奶酪。鼠群都决定去进行一次冒险,反正碰碰运气嘛。出发前它们详细地制定着计划。但猫比老鼠更聪明,它先下手为强,已死死地咬住了小老鼠的头。为了救自己的邻居,吹牛鼠疾步朝前赶,但这只猫并没有放下小老鼠,它怒吼着朝老鼠们走过来,听到这令人胆寒的咆哮声,这群胆小的老鼠担心自己惨遭不幸,全都早早地撤了下来,也就根本用不着再虚张声势地去救什么小老鼠了。
所有的老鼠统统龟缩在自己的洞里,再也不敢出来了。
老鼠的冒险想法固然令人佩服,但是干什么事情,只停留在嘴上是不够的,关键要落实在行动上。
夸夸其谈、哗众取宠而只制定计划不注重实干的人最令人反感。他们只会虚张声势,遇到了问题就退缩。成功永远不会光顾这种华而不实光说而不干的人。最大的成功并不是那些在嘴上说得天花乱坠的人,也不是那些把一切都设想得极其美妙的人,而是那些脚踏实地、积极行动的人。
猫恰恰发挥了自身的主动性,先下手为强,取得猫鼠之间的战争的最后胜利。主动就是没有人要你去做什么,而是你自发的去做什么的一种特殊行动。那些积极主动的人,不论在哪一行都很吃香,而且能很快进入高层次的行列。
老海龟的悲剧
海岛的沙滩上,有一只巨大的海龟。它晒着温暖的太阳,慢慢地爬动着,感到十分惬意。
有一只小海鸥飞来,停歇在海龟的背上问:“老爷爷,您多大年纪了?”
“不大不小,整整100岁。”海龟慢吞吞地说。
“呀!您这么大年纪,一定到过许多许多地方吧?一定有很大很大本领吧?您……”好奇的小海鸥,连珠炮似的发问道。
老海龟来了精神,它伸长脖子,昂起头微微晃动着,夸耀地说:“这个嘛,太平洋我是游遍了;荒凉的小岛我全溜达过;最深的海底我也曾观光过。至于我神通广大的本领,说起来准让你羡慕得流口水……”
海龟正说得吐沫四溅,小海鸥忽然惊恐地飞开了。一个汉子走过来,用力把海龟翻个四脚朝天。那汉子走开时笑着说:“现在我没空儿,过半天再搬你上船去。”
老海龟知道大事不好,只等着倒霉啦。小海鸥见老海龟仰面躺着不动,飞过来吃惊地说道:“神通广大的老爷爷啊,您就这么等着别人弄走吗?”
老海龟听了,惭愧地用两只前脚遮住了自己的脸。
人在顺境和得意时,最容易得意忘形而导致滋生败相,乐极生悲。
当你被上司提升或嘉奖的时候常常会自鸣得意吗?如果是,那你就要好好学一番涵养的功夫,把你那因升迁而引起的过度兴奋压平下去才好。
你所拟的一生计划,当然是非常伟大的,但在你没有达到这个伟大目标之前,中途的一些升迁,真可说是微乎其微的事。
也许你在实行一项计划时,一着手就大受他人夸奖,但你必须对他们的夸奖一笑置之,仍埋头去干,否则会因一时的得意而被人瞧不起。
猎人分骨头
一个猎人带着他的猎狗去打猎,一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说:“你不知道,我们两个跑的目的是完全不同的,我仅仅为了一顿饭,它却是为了性命。”
这句话被猎人听到了。猎人想:“猎狗说得对啊,我要是想得到更多的猎物,就得想个好法子。”
于是,猎人买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意自己没吃的,过了一段时间,问题又出现了:大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔于。慢慢地,大家都发现了这个窍门。猎人问猎狗说:“为什么你们捉的兔子越来越小了?”
猎狗们说:“反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”
猎人经过思考后,将分配方式改为:根据猎狗捕捉的兔子的总重,决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
在现代企业管理中,激励已然成为管理工作的核心内容,而直接的物质激励往往是公司或企业管理者最常用的激励的方式之一。虽然给予员工的经济报酬并不是刺激他们积极性的主动力。最好的经济报酬也不能代替责任感或良好的劳动组织。但是员工所得到的经济报酬却是一个很重要的问题。
高明的老板会公正全面地把工作与员工的正当物质利益和精神需求挂起钩,特别重视对人才的直接物质激励,制定并采取适当的制度和措施。